（香港文匯網(wǎng)記者 李望賢）值前海國際事務(wù)研究院在成立五周年之際，「前海智庫院長對話論壇」日前舉行。論壇匯聚國內(nèi)外頂尖智庫專家，圍繞智庫如何回應(yīng)時代命題，如何建設(shè)、運(yùn)營、發(fā)展中國特色新型智庫的主題展開深度對話。

香港中文大學(xué)（深圳）公共政策學(xué)院院長、前海國際事務(wù)研究院院長鄭永年在開幕致辭中指出，儘管中國智庫建設(shè)已取得巨大成就，但較之一些發(fā)達(dá)國家仍處於「初創(chuàng)」階段。他認(rèn)為，一個國家智庫的成功取決於三大因素：是否符合本國文明與傳統(tǒng)、是否能直面國家存在的問題，以及是否能應(yīng)對時代變化帶來的挑戰(zhàn)?！概c西方不同，當(dāng)代中國智庫還承擔(dān)著構(gòu)建自主知識體系的重大責(zé)任?！灌嵱滥曛赋觯?dāng)前中國大學(xué)的主要功能側(cè)重於「知識傳授」而非「知識創(chuàng)造」，因此，更能與時俱進(jìn)、更貼近實踐的智庫，更有條件承擔(dān)起構(gòu)建基於中國經(jīng)驗之上的原創(chuàng)性知識體系的重任。

對於當(dāng)前智庫面臨著來自人工智能（AI）前所未有的挑戰(zhàn)的境況，鄭永年表示，AI帶來的挑戰(zhàn)是全方位的，主要體現(xiàn)在三個方面：一是「被取代」的風(fēng)險，AI在效率上已超越大部分人；二是「被殖民」的風(fēng)險，當(dāng)前AI大模型的「喂料」大多來自西方，這可能導(dǎo)致非西方國家喪失信息主權(quán)與思想主權(quán)，陷入被「思想殖民」；三是「深度偽造」，AI正在動搖人類文明建立在經(jīng)驗事實之上的根基。對此他提出，中國智庫必須加快自主知識體系建設(shè)，生產(chǎn)更多「中國喂料」以影響AI發(fā)展；同時，研究人員應(yīng)與AI進(jìn)行勞動分工，堅信「眼見為實」的原則，多做人工智能無法替代的田野調(diào)查，發(fā)現(xiàn)真問題，確保AI維持其工具屬性，置於人類可控的範(fàn)圍之中。

香港中文大學(xué)（深圳）黨委書記、協(xié)理副校長李學(xué)金代表大學(xué)致辭。他表示，智庫是鏈接大學(xué)、政府、社會與產(chǎn)業(yè)的重要橋樑媒介，也是大學(xué)踐行知行合一，影響社會、服務(wù)國家的戰(zhàn)略載體。香港中文大學(xué)（深圳）將繼續(xù)全力支持研究院探索運(yùn)營模式創(chuàng)新，走上一條「自我造血」的可持續(xù)發(fā)展道路。

論壇首個議題為「智庫如何基於實踐建構(gòu)自主知識體系、彌合學(xué)術(shù)研究與政策研究的鴻溝，特別是在AI時代，如何找準(zhǔn)自身定位」，中國社會科學(xué)院中國式現(xiàn)代化研究院院長張冠梓認(rèn)為構(gòu)建面向中國式現(xiàn)代化的自主知識體系，應(yīng)從歷史的眼光、世界的眼光、科學(xué)的眼光和實踐的眼光四個維度進(jìn)行思考。深圳市社會科學(xué)院（深圳市社會科學(xué)聯(lián)合會）黨組書記、院長（主席人選）何新紅認(rèn)為，中國特色新型智庫建設(shè)要積極擁抱新技術(shù)、直面現(xiàn)實的真問題、推進(jìn)學(xué)科「大協(xié)同」。中國（深圳）綜合開發(fā)研究院常務(wù)副院長郭萬達(dá)提出，智庫的核心能力在於做好學(xué)術(shù)信息與實踐信息的「翻譯」工作，而智庫人才必須具備判斷、學(xué)習(xí)、專業(yè)和團(tuán)隊協(xié)作這四項關(guān)鍵能力。

第二個議題為「如何實現(xiàn)智庫人才隊伍的科學(xué)評價與流動、探索中國特色國情下的『旋轉(zhuǎn)門』機(jī)制」，香港大學(xué)當(dāng)代中國與世界研究中心主任李成以「東升西降」的時代趨勢為切入點，並指出美國智庫正面臨政治極化、麥卡錫主義等嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，這為中國智庫的發(fā)展確立了新的歷史使命?？焓挚萍几笨偛?、快手研究院院長蔡雄山通過企業(yè)視角，闡述了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)智庫的價值，他指出企業(yè)智庫身處實踐一線，機(jī)制靈活，能夠?qū)π袠I(yè)前沿問題做出快速回應(yīng)，並在「走出去」「請進(jìn)來」的過程中推動了國際交融發(fā)展，在民間外交中發(fā)揮日益重要的作用。最後，中國經(jīng)濟(jì)體制改革研究會互聯(lián)網(wǎng)和新經(jīng)濟(jì)專委會副主任谷雨結(jié)合自身在體制內(nèi)、企業(yè)和社會組織三類智庫間的工作經(jīng)歷，分享了他對「變與不變」的心得。

論壇第三個議題聚焦「智庫如何開展高效科學(xué)的有組織科研、建立貼合實踐需要『治理機(jī)制』」這一主題，中國移動研究院（中移智庫）黨委委員、副院長魏晨光分享了央企智庫的經(jīng)驗，她指出「有組織」是央企智庫的天然基因，並通過設(shè)立智庫管理運(yùn)營中心作為中樞，採用「揭榜掛帥」等方式統(tǒng)籌跨學(xué)科、跨專業(yè)課題，助力國家與行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。南京大學(xué)中國智庫研究與評價中心主任、首席專家李剛指出，有組織科研是提升智庫效能的關(guān)鍵，需三大支柱支撐——資源保障、合理團(tuán)隊結(jié)構(gòu)及協(xié)同機(jī)制。同時，當(dāng)前中國智庫需通過體系化建設(shè)避免「有庫無智」或「有智無庫」，從而實現(xiàn)「智庫一體」的價值發(fā)揮。中國社會科學(xué)評價研究院機(jī)構(gòu)與智庫評價研究室主任胡薇從評價視角指出，智庫評價與智庫建設(shè)是「一體兩面」，旨在「以評促建、以評促改」；同時，應(yīng)加強(qiáng)組織穩(wěn)定性與制度建設(shè)，推動實體化轉(zhuǎn)型，幫助青年人才快速成長並培育更多的領(lǐng)軍人物以實現(xiàn)智庫的可持續(xù)發(fā)展。

論壇最後一個議題圍繞「智庫如何實現(xiàn)『自我造血』可持續(xù)發(fā)展，實施品牌運(yùn)營管理、社會輿論引導(dǎo)與二軌民間外交？」展開，華陽海洋研究中心理事長、中國南海研究院學(xué)術(shù)委員會主席吳士存分享了他創(chuàng)辦官方智庫和社會智庫兩類智庫的獨特經(jīng)驗，他表示「自我造血」能力對於一個民辦智庫而言是可持續(xù)發(fā)展的前提條件，並指出，民辦智庫的創(chuàng)始人必須兼具學(xué)術(shù)領(lǐng)軍者、企業(yè)家和社會活動家三種角色，在「輕資產(chǎn)」運(yùn)營模式下，培養(yǎng)接班人對智庫的可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。電子科技大學(xué)（深圳）高等研究院執(zhí)行院長湯志偉介紹了其「9+1」的硬科技研究與科技智庫相結(jié)合的模式，他借鑒蘭德公司等國際經(jīng)驗，提出智庫要走向市場化，必須將研究成果「產(chǎn)品化」，並利用垂直領(lǐng)域人工智能大模型等技術(shù)工具，打造自我造血的核心競爭力。團(tuán)結(jié)香港基金副總裁兼公共政策研究院執(zhí)行總監(jiān)水志偉則指出，智庫不僅僅是「Think Tank」，更是「Think & Do Tank」，即「智行合一」，不僅要研究政策，更要深度參與政策的倡導(dǎo)與落地，並通過打造指數(shù)類公共產(chǎn)品、扮演政府與商界間的溝通橋樑等方式，實現(xiàn)其社會價值與品牌影響力。