李漢源

如何評(píng)估一個(gè)體育項(xiàng)目或綜合運(yùn)動(dòng)會(huì)的成功？奧運(yùn)會(huì)、世界盃、亞運(yùn)會(huì)和全運(yùn)會(huì)等大型賽事，是否僅僅憑順利完成舉辦即可被視為成功？事實(shí)上，從籌備到比賽結(jié)束的每一個(gè)細(xì)節(jié)，都至關(guān)重要，即使在過(guò)程中遇到不順利的情況，外界也不會(huì)察覺(jué)，但，最終結(jié)果順利完成就等於成功嗎？

2020年?yáng)|京奧運(yùn)因疫情延遲一年舉行，最終在閉門(mén)的情況下順利完成。同樣，2022年北京冬季奧運(yùn)會(huì)在疫情下的閉環(huán)式比賽也順利完成，然而，是否這就等於成功呢？回顧歷史，1984年洛杉磯奧運(yùn)會(huì)被認(rèn)為是最成功的一屆，主要原因在於其商業(yè)化運(yùn)作模式，成功實(shí)現(xiàn)盈利。這與過(guò)去辦奧運(yùn)會(huì)虧本的情況形成鮮明對(duì)比，例如1976年蒙特利爾奧運(yùn)會(huì)面臨巨額債務(wù)，最終拖累了政府長(zhǎng)達(dá)30年。後來(lái)的奧運(yùn)會(huì)也出現(xiàn)了微利或虧損的情況，2004年雅典奧運(yùn)會(huì)和2020年?yáng)|京奧運(yùn)會(huì)的虧損情況就非常明顯。

去年巴黎奧運(yùn)則因其極簡(jiǎn)主義、重用舊場(chǎng)地及臨時(shí)搭建場(chǎng)地，去年比賽結(jié)束後宣布利潤(rùn)約2,700萬(wàn)歐元，但到今年6月最後一次董事會(huì)會(huì)議上確認(rèn)最終利潤(rùn)高達(dá)7,600萬(wàn)歐元，這一數(shù)字比最初的預(yù)期高出近兩倍。巴黎作為旅遊熱點(diǎn)，在奧運(yùn)會(huì)期間吸引了大量的國(guó)際遊客，航班增長(zhǎng)39%，為法國(guó)帶來(lái)27億歐元的經(jīng)濟(jì)效益。下一屆2028年洛杉磯將迎來(lái)第三次奧運(yùn)會(huì)，美國(guó)同樣以商業(yè)化為主導(dǎo)，期待主辦方如何運(yùn)用奧運(yùn)賺取利潤(rùn)。

觀察過(guò)往奧運(yùn)，看來(lái)成功的關(guān)鍵在於如何將體育與旅遊結(jié)合，如套用於香港的話，現(xiàn)時(shí)啟德體育園具備良好的硬件設(shè)施，若能舉辦更多世界一流的體育項(xiàng)目，吸引更多遊客入場(chǎng)觀賽並在港消費(fèi)，就能建立更「成功」的體育項(xiàng)目。例如，本周的女排世界聯(lián)賽、11月的世界級(jí)電競(jìng)賽事，以及12月的WTT乒乓球總決賽，這些活動(dòng)都將吸引大量大灣區(qū)的觀眾，從而帶來(lái)間接的旅遊收入。

現(xiàn)時(shí)香港的演唱會(huì)文化已經(jīng)相當(dāng)成熟，內(nèi)地觀眾已經(jīng)佔(zhàn)據(jù)入場(chǎng)觀眾的一半以上，即將在7月底舉行的兩場(chǎng)英超賽事，也會(huì)有不少門(mén)票流入大灣區(qū)。面對(duì)這樣的機(jī)會(huì)，我們應(yīng)該計(jì)劃如何將旅遊與體育結(jié)合起來(lái)，特別是針對(duì)11月全運(yùn)會(huì)在香港承辦的8個(gè)項(xiàng)目，可吸引來(lái)自各省市的運(yùn)動(dòng)員及其家人、朋友，成為一個(gè)可觀的客流量來(lái)源。假以時(shí)日，希望香港未來(lái)能在這方面持續(xù)發(fā)展，成為國(guó)際體育賽事的亮點(diǎn)。